振東，一個響亮的名字，源于創業者的李安平的家鄉“東和村”，寓意振興家鄉、報效國家、揚名國際。因此，振東是我們的目標，也是我們的責任。
公司徽標由抽象的噴薄而出的太陽和挺拔的山峰組成，蘊含著振東如初升紅日，從太行山冉冉升起，充滿無限的生機和廣闊的發展空間。太陽和大山相互關聯的圖形語言寓意了振東名稱“振興東方”之意，如日出東山，蒸蒸日上，光耀東方，走向國際，充分顯現出公司“誠信陽光、創新日上”的企業理念。
整個徽標圖案堅實飽滿，大山為紫羅蘭色，象征祥瑞之地紫氣東來。太陽由金黃色漸變為彤紅色，有強烈的向上感，象征陽光普照大地，剛柔并濟，結構嚴謹，極具想象力和親和力，充滿動感力量。
振東理想： 鍛造精品振東 重振晉商雄風
精心培育企業文化，不懈追求科學管理，真誠幫助員工提高，全力打造精品振東，讓振東的管理、學習、培訓、產品、服務等點點滴滴都成為精品，是振東的理想，也是振東人的追求。
晉商雖衰，精神猶存，重振晉商，舍我其誰！爭做新晉商之楷模，秉承晉商精神，發揚振東文化。誠信經營、自強不息、審時度勢，讓新晉商再鑄輝煌！
振東使命 : 服務社會 奉獻人民 開發產業 富強國家
經營方針 : 優在創新 貴在結合 重在落實 勝在堅持
振東目標 : 做國際品牌 中國名牌 山西名片
陽光普照萬物生靈 健康 博大 包容
工作生活思維陽光 積極 向上 成功
溝通：坦誠相待 陽光溝通無障礙 杜絕誤解
致業：透明管理 企務公開無私欲 拒絕暗箱操作
合作：陽光合作 和諧共贏無陰影 禁絕欺凌欺詐
陽光文化產生背景
一天，一位老司機找到油站站長馮秀堂，反映振東汽油計量的問題。原來，該司機是一位長途車司機，經常在振東加油，這次發現加了油后沒有跑出相應的里程，以前加100升汽油可以跑到山東聊城，而這次卻在距聊城二十公里的地方拋了錨。振東員工馬上給客戶解釋是因為成品油密度變化大，導致客戶耗油量差別大。但客戶還是將信將疑的走了，以后再也沒有在振東加過油。
馮秀堂站長發現后，馬上將此事上報石油公司總經理劉成仁，劉總當即派人對油品計量進行了復核，結果證實出油量準確無誤，可老客戶不可能說假話。經過認真的測量、研究，發現此批油密度小，比重輕，是影響到行駛里程不夠的主要原因。公司領導決定今后在每個油站匹配一個20公升的計量器，以后只要出現類似問題，當場用計量器作計量，以示公正，并產生了振東歷史上的法定日：“逢十計量日”。通過邀請客戶參與計量，陽光操作，不但消除了客戶的疑慮，而且使振東的信譽度更加得到了提升。
經過振東人的不斷創新，陽光文化的涵義不斷擴展，從合作陽光至企務陽光、心態陽光，陽光文化逐步完善，終成振東五大文化之一。
溝通理念：以誠表意 用心交流
溝通是貫穿企業經營、管理、發展的中軸線。溝通要真誠，要主動，要讓對方看到你的誠意，必須講真心話，才能讓對方同樣對待你。溝通是一門學科，也是一門藝術，真誠溝通就會變成一種尊重和信任，同時復雜的事情也就簡單了。
企劃理念：精策新略 巧構深景
企業是航船，策略是航標。企業需要精確的信息做為決策依據，更需要不斷創新經營模式，同時還要站在足夠的高度用寬泛的思維方式來制定戰略、戰術，優化資源，合理配置，做出階段性的規劃，設計好方向目標，并不斷地進行跟蹤監督和修正，保證方向不偏，達到目標。
審監理念：清審速糾 明察促修
審須審清，糾須及時，不可延誤。找出問題，督促修正，提出改進措施，及時上報各部，避免發生雷同問題，才能服務于管理，降低風險，提高效益。
學習理念： 時時用心 事事總結 天天進步
世間處處皆學問，要在每一個時間段里探尋知識的存在，保持謙虛的態度，樹立強烈的求知欲望，用心感悟。把每一件事都當做學習的機遇，堅持不懈，確立每個時間段進步的目標，才能成為對社會有貢獻的人才。
宣傳理念：博采精編興文苑 育知交匯展形象
廣泛采集各種信息，并經精心加工，方可出臺宣傳方案。通過宣傳，既使員工學到了各種知識，同時又展示了公司的良好形象，達到 “在學習中交流，在交流中發展”之目的。
刻意追求完美等于零
把復雜的事做簡單最不簡單
思考問題：想法多辦法必然少 專注本職成專家 辦法總比困難多
與人溝通：思路清 觀點明 意見建議不繞圈 問題缺點不避諱
安排工作：準確授意 講清要求 簡明扼要
匯報工作：分清層次 抓住重點 簡潔明了
完成工作：依程序 繁化簡 找差距 強執行
日事畢 日日進 輕松工作效率高
快樂生活身心暢
簡單文化產生背景
2000年，是振東集團公司具有重大意義的一年。由于中石油、中石化兩大集團控制石油資源，振東公司進貨渠道嚴重受阻，發展形勢極為困難，經公司董事會研究，決定資產重組，把振東29座油站和2座油庫轉讓給了中石化。手里有了一定的資金，從股東、管理層到員工的心里有了各自的想法，不少股東有了船到碼頭車靠岸的感覺，分錢走人的思想在整個公司內部甚囂塵上，而員工則面臨下崗失業的危險，可謂“山雨欲來風滿樓”。此時，作為公司的領頭人，李安平憂心忡忡，現在分錢走人，振東千余名兄弟姐妹怎么辦？可如果不分錢，投資陌生行業造成失誤又怎么面對股東？李安平和股東及高層討論這個難題，大家都也有雷同的想法，李安平陷入了深深的矛盾之中，經過三次股東和高層會議后，李安平最終理清了思路：其實是想法太多、思維太復雜了，當初涉足石油產業的時候也是一竅不通，短短的幾年時間獲得了很大收益，難道轉投其它行業就不能成功嗎？
7月18日在市國稅大廈，李安平主持召開了二次創業全員誓師大會，他說：“家鄉的父老鄉親仍然生活在貧困當中，決不能讓員工下崗失業，時不我待，我們要拋開矛盾，簡單思維，抓住機遇，勇往直前，為振東二次創業奮力拼搏！”。
誓師大會結束后，李安平迅速成立了三個項目考察小組，分赴全國積極開發考察項目。
2001年，李安平果斷決策，一舉收購瀕臨破產的金晶制藥公司，并于2002年11月順利通過GMP認證。
談到當時的情景，許多元老們激動地說：“是簡單思維讓復雜的形勢迎刃而解，幸虧李總的決策果斷，思維超前，否則就有可能貽誤戰機，給振東的發展造成不可估量的損失。”
隨著企業文化建設的不斷發展，振東人對簡單文化不斷創新完善，從思考問題、與人溝通、安排工作、匯報工作、完成工作五個方面作了具體的要求。
簡單文化也成為指導振東員工工作的五大文化之一。
發展理念：順其自然 進二停一
萬物皆有規律，萬事皆有規則，違背規律必然失敗，順其自然就是順應規律，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投，能做好的也要“進二停一”，就是前進二步，停下回頭看看，找出差距，修正再進；把創新細化在每天、每事、每觀點，一天一個臺階向上推進。
管理理念：盯細節 找差距 依程序 強執行
細節決定成敗，對每項工作都要先梳理環節，研究細節，緊盯細節不放松，把點點滴滴做到位。然后及時總結，找出差距，立即修正。最佳的方法是依照程序做事，既簡單又輕松，還不會遺忘、遺漏、失誤，養成良好的職業習慣。程序是工作標準，流程是管理工具，關鍵是強化執行力，一個執行力強的員工，綜合素質必然會得到提升，一個執行力強的企業，必定是一個攻無不克，戰無不勝的企業。
行為理念： 日事日畢 日清日高
當天的工作必須努力當天完成，絕不把當天的工作拖到明天，防止問題積累。同時每天的工作要清理，找出工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高。在原有基礎上提高效率或提高質量，每天進步一點點。
信息理念：速采簡編 勤檢快傳
信息時代，商機稍縱即逝，商務信息及行業資訊異常關鍵，第一時間采集信息并及時匯編傳達，速度至關重要。簡明扼要、及時準確的信息不僅使人一目了然，而且能成為領導決策的依據，使企業抓住發展商機。
無情制度 有情領導
無情市場 有情經營
與員工：親和相處 以姐妹相稱 以兄弟相待 情同手足
與伙伴：親和相交 使之由索取至合作 由信任至依存
與客戶：親和服務 朋友相待 真誠握手 永遠朋友
與社會：親和融入 真情付出 扶貧濟困 造福一方
親和文化產生背景
隨著振東油站如雨后春筍般地發展起來。振東石油的員工也越來越多，李安平也經常下油站了解員工們在工作和生活中的困難，在聊天中他了解到，有很多來自農村的員工，性格內向，不善言談，尤其是見到領導更是畏縮不前，致使領導不能了解她們的思想和各種困難。有一次，李安平帶著水果下油站看望大家，可望著桌上的水果，大家都不敢吃，李總說：“咱們今天比賽唱歌，每人唱一首。”大家不敢唱，李安平就帶頭唱了一首歌，可是輪到大家唱的時候，大家又都鴉雀無聲了。李安平說：“我給你們學個小狗叫，你們聽聽象不象？”李總說完，就隨意模仿了幾聲。李安平問：“你們說像不像??？”大家都說：“像。”李安平說：“要不像，我再重學幾聲，”這次他很認真地又學了幾聲，逗得大家哈哈大笑，都異口同聲笑著說：“像”，整個會場氣氛變得輕松活潑起來。大家有的學狗叫，有的學貓叫，有的開始亮起了歌喉，李安平親切地說：“咱們出來工作都不容易，油站就是咱們的家，領導就是你們的大哥，我也是一個窮孩子出身，所以我們都是兄弟姐妹，都是一家人??！”李安平用幽默風趣的言語、親和真誠的風格，使得員工們逐漸活潑開朗起來，工作上的難題，家里的困難也都敢于和領導溝通了。一位女工的哥哥結婚因財禮錢不夠而一籌莫展，李安平聽說后馬上派人送去一萬元，解決了員工的后顧之憂。
振東真情切切、溫情融融。全體員工上下一心，真誠相待，互相信任，親如一家，大家互相稱呼“兄弟姐妹”。
振東的“親和文化”就是在這種親如一家人的氛圍中誕生出來的。
服務理念：思你所想 圓你所愿
與服務對象換位思考，認真揣摩對方心中所想，為其提供全方位、全過程、全心全意的服務，滿足對方愿望，體現服務價值。
親情理念：相識皆緣 相逢皆情 相處皆親
大千世界，彼此相識是一種緣份，相逢是一種情誼，相處共事更是一份親情。振東人用“關愛幫助”搭建企業與員工、員工與客戶的情感橋梁，珍惜緣份、珍愛情誼，發揮親情輻射作用。把管理從以“物”為中心拓展到以“人”為中心，以情感為紐帶，親情在振東已不僅僅表現在同事之間以“兄妹”相稱，更表現在部門間橫向溝通的順暢、客群關系的和諧，促進了企業的健康發展。
和諧理念：相諧生情 互諒生誼 和氣生財
員工與員工、員工與客戶和諧溝通就能產生情感，互助互諒就能產生友誼。要達到企業內部的和諧，體現在員工關系的協調上，使企業成員都具有全局觀念，員工個人行為都符合企業目標，各部門之間、企業與外部環境都具備良好的合作關系。
企業追求的最終目標是提高經濟效益，多年來的實踐證明：和諧是效益的基礎，效益是和諧的結果，和諧與效益只有同步發展，企業的核心競爭力才能增強。
融和理念：寬容關愛 溝通理解
對待新人，首先是寬容，寬容就是為保護，其次是溝通，溝通就是親和，再次是理解，理解就是支持。不要動輒看不慣，強要求，硬加壓。否則，高人也會走人，新人難以穩定，這就是文化的奧妙，雙刃劍的利害。
人以信立 企以信存 誠實守信乃取勝之道
待親朋同事：以誠相待 以心換心 互進共勉
待合作伙伴：利以義制 以誠相交 和諧共贏
待 消 費 者： 換位思考 以誠相對 信賴恒久
誠信文化產生背景
04年的一天早上，李安平剛到油站，遇見一司機正在找站長喬和平，說他的車加油后剛出油站就拋錨了，需要幫助，站長馬上派維修員過去維修，一會兒，維修員過來說油加錯了，李安平扭頭問加油員是不是給客戶加錯油了，加油員肯定地說加的是汽油，絕對沒錯。正在這時，振東的油罐車司機滿頭大汗地跑了過來，懊悔地說自已早上6：30分放油的時候，粗心地把柴油放到了汽油罐中。李安平立即下令油站暫停營業，并向這位司機道歉，讓維修員做換油處理，維修員說油路和機器已經受到了損害，李安平馬上派人把損壞的車輛拖到修理廠，并當場支付司機損失費4000余元。隨后，李安平查出在一小時內加錯油的車輛已有40多輛時，當機立斷命令在油站內張貼告示，希望來此加油的司機能傳達信息給加錯油的司機，公司將會賠償一切損失。喬和平說：“李總，咱們油站一年利潤也就四五萬元，如果都賠，那得二十萬呀。”一員工也說：“車即然都已經走了，就不用管他們了。”李安平嚴肅地說：“人得講良心，既然給人家造成了損失，我們就應該賠償，小勝憑智，大勝靠德，我們的企業要想做大，就得講誠信啊。”隨后，李安平又派專人書寫告示幾百份，貼到了沿途通往山東、河北、河南的路上，過路司機看到以后，紛紛奔走相告，最后共聯系到了二十多位車主，賠付花了將近十四萬元。對十幾輛沒有聯系到的車主，李安平深感內疚，感到對不起振東的客戶，司機們感動不已，紛紛贊揚李安平的高尚品格，贊揚振東的良好信譽，把振東當做了真正的朋友，振東石油生意反而大火起來。
靠振東人的勤勞質樸、待人真誠、誠信經營，企業生意開始紅火起來，銷售業績連創新高。很快“振東石油”這個品牌響徹三晉大地、長城內外，成為業界響當當的品牌，企業穩穩坐上華北地區石油經售的“第一把交椅”。
振東的“誠信文化”就是在這一過程中誕生出來的。
誠信理念： 一握振東手 永遠是朋友
以誠待人，以誠致業。企業始終堅持誠信待客的理念，以誠置信，憑信取成。只要和振東人交往一次，就會感受到真誠，產生信任感，就會成為振東永遠的朋友。振東的朋友遍天下。
品牌理念： 拓文化 展市場 精品質 誠通天
堅持創新企業文化，弘揚健康文化，拓展真誠范圍，才能讓社會認可；只有創優產品質量，高標準、嚴要求、精細化、零缺陷才能產生精品；只有誠實守信，才能打動客戶，才能達到至誠通天之目的。
營銷理念：勇拓誠交 常訪勤兌 明察細理
營銷工作要主動、大膽，努力拓寬銷售渠道，與客戶誠心交往，真心交流，要經常拜訪客戶，兌現承諾。勤于清對賬務，細致、敏銳地洞察世情，清理矛盾，才能長期合作，同步發展，取得共贏。
不敢承擔責任就是沒有盡職
員工責任：孝敬父母長輩 對家庭負責 關愛同事親朋 為企業盡責 精優產品服務 對消費者負責
領導責任：關心培育下屬同事 對員工負責 科學管理巨細事 為企業盡職
企業責任：提供平臺 優厚待遇 對員工負責 誠實守信 互利合作 對客戶負責 開發產業 扶貧濟困 為社會盡責
責任文化產生背景
振東公司駐地是個貧瘠的地方，雖然家家戶戶有種經濟作物的傳統，但很多農戶種植的農副產品根本無法銷售，信息不通，交通不暢打碎了了他們的致富夢。有一次一農民好不容易聯系好了與河南客戶的一樁土豆買賣，卻苦于沒有找到交通工具，眼看買賣就要泡湯，別人向他推薦了李安平，無奈之下他只得來試試運氣，看能否幫忙找一輛汽車，將土豆送到河南，解快全家生活問題。李安平二話沒說，托朋友找了一輛車把他的土豆送到了河南。那人感激不已，回來后一定要請李安平吃頓飯，以表謝意。通過此事李安平感到，許許多多當地的農民都在種土豆，他們又如何賣得出去呢？李安平在董事會討論后隨即投資200萬建成了一個農貿市場，并建了恒溫庫。解決了當地農民農副產品銷售難的問題。農貿市場由小變大，影響也越來越大。逐漸吸引周邊市縣農民也加入其中參與交易，催動了當地經濟的發展。目前該市場已成為長治市第二大農貿市場，成了帶動當地農民致富的橋梁。